La formation management qui vous rapporte plus qu'elle ne vous coûte.
Vous rêvez que la formation soit enfin un levier de création de valeur.
Chez Inquipio, nous travaillons d'arrache-pied pour que cela soit une réalité.
Nous contacterNous créons des formations
qui transforment les pratiques managériales
Nous faisons le pari de :
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La multimodalité
pour gagner en flexibilité
et en efficacité
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La personnalisation
pour engager l'apprenant dans son parcours de formation
L'expérientiel
pour transformer les connaissances en nouvelles pratiques managériales
rendez-vousVous pensez
que la plupart des
formations management
n'ont pas d'impact
De retour de formation, vos managers sont souvent satisfaits.
C'était sympa, ils ont pu discuter avec des collègues, ils ont passé un bon moment...
Et puis, plus rien. Rien ne se met en place post formation.
Vous avez alors le sentiment que la formation ne sert à rien.
Voici 3 raisons qui font que les formations management n'ont pas d'impact :
#1
L' apprenant n'est pas engagé dans sa formation
Trop souvent, le manager ne choisit pas sa formation ou n'a pas clairement identifié ses propres objectifs de formation.
Si on ne sait pas où l'on veut aller, il y a peu de chance d'y arriver :-)
#2
C'est la même formation pour tout le monde
Personne n'a les mêmes besoins ni les mêmes attentes. Il est donc nécessaire d'adapter le plus possible tout dispositif de formation aux besoins individuels.
#3
La formation n'est pas connectée au business
La mise en oeuvre des nouvelles pratiques managériales dans son métier doit être organisée et accompagnée. C'est pas facile sur une formation one-shot de 2 jours :-)
Ils ont suivi nos
formations à impact
"Suite à ma formation, l'équipe est épanouie dans le travail, nous avons considérablement réduit le temps de chargement des camions. Les quais sont propres et dégagés, nous avons augmenté notre taux de RAO."
Bilal - Samada - Formation management Paris
"J'ai beaucoup apprécié les échanges avec Gaëlle, les conseils ont toujours été bienveillants, éclairés et pertinents. J'ai pu mettre en place plusieurs choses comme le compte rendu de ma réunion hebdo. J'ai pu tester de nouvelles pratiques qui se sont avérées concluantes."
Pascal - BPGO - Formation management et leadership Rennes
"Cette formation est une aventure extraordinaire car elle permet de se poser, de prendre du recul et de se découvrir. Les échanges avec les pairs sont riches à travers les sujets variés. L'accompagnement de Paula est bienveillant et elle est très réactive à nos impératifs professionnels. La mise en place d'actions opérationnelles telles que les bilans hebdomadaires, le partage des missions dans la boutique permet d'avoir aujourd'hui une équipe autonome plus participante."
Hélène - Burton - Formation management Paris
Développez l'impact de vos formations management
Ce n'est pas à vos managers de s'adapter à un parcours de formation.
Un parcours de formation doit s'adapter à leurs besoins, tant sur les compétences cibles visées que sur les formats et les modalités d'apprentissage.
Personnaliser et engager
27% des salariés interrogés citent spontanément la personnalisation de la formation comme premier vecteur de motivation.
Les collaborateurs, de par leur vécu professionnel et leurs expériences ne présentent ni les mêmes besoins, ni les mêmes attentes.
# 1
Aider les managers à se positionner
équiper les managers d'un GPS !
L'apprenant ne peut se former efficacement s'il n'a pas un regard lucide et exigeant sur son niveau de compétences, s'il n'a pas clairement identifié ses objectifs de formation.
# 2
Construire des parcours individualisés
Prendre des chemins adaptés.
Individualiser les parcours tant sur les thématiques à acquérir que sur les modalités d'apprentissage choisies. Nous n'avons pas les mêmes rythmes de travail, les mêmes facilités d'apprentissage ni les mêmes contraintes professionnelles ou encore personnelles.
# 3
Former et accompagner
Combiner et varier les modalités d'apprentissage pour développer, enrichir et renforcer les compétences. Construire des parcours "sans couture" en définissant les points de contact qui vont permettre de maintenir l'engagement de l'apprenant, d'assurer un taux de complétion maximal et une participation active.
# 4
Impacter
Seule la mise en pratique permet l'acquisition de nouvelles compétences,
si on ne fait pas, on n'apprend pas !
Le transfert de compétences en situation réelle de management est structuré et organisé. Le dispositif de formation est connecté au métier et l'apprenant, par l'expérimentation, peut faire évoluer ses comportements et mesurer tous les bénéfices d'une formation adaptée.
# 5
Performer
Connecter la formation à la stratégie opérationnelle de l'entreprise, traduire les objectifs de développement de compétence en attente de résultats et en objectifs opérationnels. Mesurer les résultas pour évaluer l'impact de la formation.
Taux de complétion
e-learning
92%
